怎么降低水泥电线杆的生产成本

编辑：张

水泥产电线杆厂家车间管理至关重要，在原材料和生产管理上至关重要，严格管理制度能降低10%的成本。注重节约原材料，减少原材料的浪费，降低残次品数量。国际环境下的经济低迷造成了销售产品的价格下滑，但我国境内的人工成本却在逐渐增加，及时有效的控制水泥电杆的生产成本成为了电杆生产行业的首要任务。在结合了国内外许多先进的管理办法与制作经验的基础上，和谐机械结合我们国内水泥电杆厂家的实际情况对成本控制有了新的办法，这些办法中总会有一条适合您的工厂，希望能帮您在今后的生产中控制好成本。

首先我们来讲解主要的几个方面
一，车间生产员工技能培训， 用工的工厂需要对工人进行一次有效的培训，将操作流程重新梳理一遍。避免工序操作时间上的重复。
二，电线杆原材料采购方法的改进，原材料采购选用年订单分季度型采购方式，生产量达到后进行招投标式采购原材料。
三，对生产设备的有效利用。设备生产中对不必要的供电关掉，防止人为事故或者电力损耗，当设备停止运行后进行断电操作，减少设备待机时间。
四，对生产中废品的回收再利用，生产过程中洒落的混凝土进行再回收利用，避免不必要的消耗。对钢筋骨架实际生产中的不足尺寸进行有效再利用。
五，定期养护提高设备的使用年限，做好设备的保养，提高使用年限。减少设备的二次投资，就需要好好对设备进行保养，将10年使用期提高到15年。
六，水泥电线杆堆放场地规划提高效率，对浪费时间的场地规划进行从新规划，更适合流水线操作，将不合理的操作流转场地清除后从新规划。对蒸养池的有效改造，让更适合的蒸养与生产之间有限衔接，提高效率。
七，有序安排生产方式的转变，合理的计算用工方式，可选择按天生产、按件生产及考勤加计生产的操作方式，激励工人在相同的时间内提高产能。
八，严格履行产品质量标准， 对产品的质量标准进行严格制定，避免不必要的退货率。
九，降低运输成本，对运输进行合理调整，如将运输车辆及时间做到合理分配，逐渐减少运输等待时间，做到对运输的有效运营，避免出现等待时限过长运费成本居高不下的问题。
十，节约不必要的开支，对工厂的各项开支与财务进行梳理后，将不必要的开支结束或者减支。

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